Consultoria Controe e Melhoria de Processos

Briefing com o cliente, para nivelamento do escopo do trabalho, contendo necessidades, requisitos e restrições; e validação do planejamento de execução dos serviços; composto de cronograma resumido com agendas de reuniões e definição dos responsáveis pelo acompanhamento dos serviços por parte do cliente e da prestadora de serviço tecnológico.

● Diagnóstico do processo produtivo e/ou de serviços da empresa, visando a identificação dos gargalos e dos principais focos de desperdício. 

● Identificação de saídas, entradas, clientes e fornecedores do processo. 

● Mapeamento do Fluxo de Valor, identificando as etapas que não geram valor adicionado (NVA). 

● Aplicação do Quick Kaizen – Comércio e Serviços com foco nas áreas de compras e estoque, gestão da organização e layout. 

● Elaboração do plano de melhorias com a indicação da redução de focos de desperdício (materiais, deslocamento, tempo, pessoas, etc.). 

● Monitoramento das ações realizadas com base nos indicadores estabelecidos, com a análise dos resultados e disseminação dos conceitos Lean na empresa. 

● Relatório de diagnóstico do processo produtivo ou serviços com identificação dos principais gargalos e focos de desperdício,identificando os processos que serão trabalhados. 

● Descrição da(s) ferramenta(s) Lean Selecionada(s) e dos indicadores de desempenho estabelecidos para acompanhamento. 

● Relatório Técnico Final contendo: bases e premissas utilizadas, ferramentas Lean utilizadas, ações executadas, resultados obtidos (inclusive com registros fotográficos, se necessário), indicadores de desempenho analisados e plano de ações implementadas, recomendações e conclusões.