Controle e Melhoria de Processos | Premium Eventos e Transportes

Quer fazer a sua empresa crescer e ser reconhecida pela qualidade e eficiência? Para isso, é necessário analisar e acompanhar os processos existentes, melhorando pontos como planejamento, programação, metas, objetivos, fluxos de trabalho e controles. Nossa consultoria vai te ajudar a otimizar processos e, assim, conquistar mais espaço no mercado.

ETAPA 01 | ALINHAMENTO DA PROPOSTA
Reunião para definições sobre:
• Nivelamento do escopo do trabalho;
• Planejamento de execução dos serviços;
• Cronograma;
• Responsáveis pelo serviço (ambas as partes).

ETAPA 02 | DESENVOLVIMENTO
Diagnóstico e análise da situação atual
Diagnóstico da empresa e dos seus processos, observando os seguintes aspectos,
quando aplicáveis:
• Identificação de saídas, entradas, clientes e fornecedores do processo;
• Observação de campo;
• Coleta e análise de documentos existentes (evidências);
• Identificação de sistemas legados;
• Análise dos sistemas legados;
• Definição da notação, padrão e ferramenta de modelagem.
Modelagem de Processos (Mapa do Estado Atual – “As Is”):
• Listagem de todas as atividades que existem no processo;
• Ordenação das atividades de acordo com a sequência atual do processo;
• Execução do desenho dos Diagramas de Processo do modelo do “As Is”;
• Validação do modelo;
• Apresentação do modelo.
Análise dos Processos Modelados (“As Is”):
• Análise do modelo do processo elaborado na etapa anterior;
• Detecção de ineficiências (retrabalhos e gargalos);
• Detecção de atividades que utilizam sistema legado;
• Validação da análise crítica com a Empresa demandante;
• Aprovação da análise pela Empresa