Integração da Sustentabilidade na Gestão da Cadeia de Fornecedores

Objetivo                                         

Um dos grandes desafios das empresas é a integração da sustentabilidade na gestão da sua cadeia de fornecedores e a monitorização do cumprimento de princípios de governação, económicos, ambientais e sociais.

Compreender as consequências e o impacto que as operações das organizações estão a ter, nomeadamente no ambiente e na comunidade em que operam, pode alavancar melhorias na concretização estratégia corporativa, nas atividades diárias, na proteção da reputação, no compliance de diretrizes ambientais e sociais e, em último caso, garantir a viabilidade financeira de uma organização.

Programa

1. A importância da cadeia de fornecedores

•O racional da Sustentabilidade na cadeia de valor – da gestão de risco à criação de valor
•Requisitos de reporte e requisitos de investidores
•As respostas que as empresas têm de dar
 

2. Compreensão dos riscos

•Avaliação da exposição ao risco; categorização e identificação de fornecedores críticos (mapeamento)
 

3. Definição da Estratégia

•Definição da visão e estratégia para a gestão responsável da cadeia de fornecedores
•Desenvolvimento de códigos, diretrizes, políticas e procedimentos para qualificação avaliação de fornecedores
•Definição de critérios e requisitos de sustentabilidade para produtos e serviços
•Definição de objetivos e KPI's
 
4. Implementação, avaliação e monitorização
 
•Comunicação da estratégia aos colaboradores e fornecedores
•Planos de envolvimento com fornecedores; auditorias internas e externas
•Planos de ações corretivas; sistemas de monitorização do desempenho interno e dos fornecedores
 

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