بناء نموذج الأعمال

يبدأ النشاط بشرح شامل لمفهوم “نموذج الأعمال” ولماذا لا يكفي أن تكون لديك فكرة فقط، بل تحتاج لتخطيط كيف ستصنع القيمة، لمن، وكيف تحقق الإيراد وتدير التكاليف. يُعرض نموذج مثال لشركة أو خدمة، ثم يُنطلق التمرين العملي: المشاركون — ضمن فرق أو بمفردهم — يُملؤون قالب BMC: القيمة المقترحة، شرائح العملاء، القنوات، علاقات العملاء، الموارد، الأنشطة، الشراكات، تدفقات الإيراد، بنية التكاليف. يُراجع كل فريق ما لديه أمام المجموعة أو المدرب، ويُسأل: ما الفرضية التي إذا لم تتحقق يُفشل النموذج؟ ثم تُقدّم محاضرة مصغّرة عن اختبار الفرضيات وتحويل النموذج إلى تجربة (MVP). أخيراً، يحدّد كل مشارك “ثلاث خطوات للأسبوع القادم” لتطبيق أو اختبار جزء من نموذج أعماله